:::::: FACTORES DIFERENCIADORES ::::::::::::::::::::::::::::::::::::

» Compromisso com resultados económicos tangíveis traduzidos em aumento do volume e qualidade da produção e redução de custos

» Acompanhamento e pilotagem no terreno a tempo integral funcionando como catalisadores e extensão da actividade de rotina dos quadros

» Aplicação de ferramentas técnicas e organizacionais pragmáticas e já testadas em inúmeros projectos (RCM, RCFA, TAGUCHI, SPC, RAPIS,... etc).

» Colaboração na implementação das soluções recomendadas pelos grupos de trabalho

» Abordagens "hands-on" no "shop-floor"

» Contratos de risco que poderão cessar em qualquer altura

» Abordagens visando o "right-sizing" e uma "Lean Organization"

» Abordagens baseadas em práticas e produtos adaptados ao contexto operacional

» Resultados económicos sustentados por projecções de engenharia financeira

» Acompanhamento e pilotagem à distância através de visitas regulares aos grupos de trabalho

» Utilização de ferramentas de gestão pouco adequadas ao ambiente operacional fabril

» Aconselhamento sobre soluções recomendadas pelos grupos de trabalho.

» Abordagens de retaguarda baseadas em "brainstorming"

» Contratos firmes por períodos previamente acordados

» Abordagens de "down-sizing"

» "Abordagens "standards" baseadas nas "best practices" de contextos operacionais diferentes"